「破壞式創新」由哈佛大學教授Clayton Christensen提出，他提到：「......利用現有的零件群依某種產品架構運作，提供比舊有方法更簡潔的方案......」，由於以既有的行業資源及架構，再加以其他的創新元素，因此這種行銷方式大多適用於以低端市場為主導的業者。

在進行「破壞式創新」的過程中，通常會經歷兩個階段。

第一個階段是「著眼那群在產業中未被滿足的群體」，即處於「低端市場」的人。由於實行「破壞式創新」的業者並不是產業的主流業者，而著眼於被主流業者所忽略的客群，能避免引產業龍頭的注意，從而慢慢地崛起。

第二個階段是「建立持續性的發展」，經過穩定的發展，並成功將「非顧客」變成顧客後，業者便要開始由本來的低品質的服務及產品，提高品質，增加客人數量，最終覆蓋產業市場。

在「破壞式創新」的行銷案例中，最為成功並為人熟知的便是「Netflix」。

Netflix（網飛）最早的商業模式是以月費形式租借影片，當時影碟租借行業的龍頭為Blockbuster（百視達）。為了節省成本及補充Blockbuster的不足，Netflix以月費形式租借影片，使用者在網上下訂後，Netflix便會將影片以信封包裝並寄送給用家，而用家看完後便將影片寄回。

這種方式在當時而言雖然並不熱門，但亦成功吸引了那群不追求最新影片而又被產業龍頭Blockbuster所忽略的低端客群。

隨著科技發展的進步，Netflix除了保留月租影片的服務外，亦轉而向串流影音方面發展，而Blockbuster亦不再是影音產業的龍頭。

在影音串流方面，Netflix依然保持月費任的形式，並不停改進影片推薦的演算法，能更容易觸及到用家感興趣的影片。除此之外，Netflix亦取到更多內容的授權、及自家投資影視製作等，以此保持舊有用家之外，亦吸引更多用家的加入。

「破壞式創新」的主旨在承上啓下，在保留產業原有的特色和架構之餘，加入創新元素，從而突破崛起。Netflix正正是在當中加入了時代性創新元素，緊貼科技市場的發展，從而成為現在影音串流的龍頭。